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                澳门皇冠体育2019年度高级经理工作会议隆重召开
                来源:澳门皇冠体育 作者:澳门皇冠体育 时间:2019-1-22 8:44:40
                  1月15日,澳门皇冠体育2019年度高级经理工作会议在集团多功能厅隆重召开,集团董事长代全民、副董事长代文龙、总裁司政军、集团各高管、各子公司总监以上高管、太原地区财务经理参加会议。总裁司政军主持会议。
                 
                  会上发布了2019年澳门皇冠体育年号:“营销年、管理年”。年号将对集团、各个子公司今年工作将起到指明方向,制定战略方针的作用。集团要通过多种多样创新的营销方式,把保有客户和新增客户最大限度地发展为终生客户;要向管理要效益,通过精细化管理提升效益。会上还提出2019年其他重大事项。
                 
                 
                  副董事长代文龙就2019年工作进行全面部署。他指出,2019年,澳门皇冠体育在营销方面,必须创新经营观念,走市场化营销的道路,采取多措并举的营销方式;在管理方面,要向管理要效益,全面推行精细化管理和管理深化;在服务方面,要转变服务观念,提升服务意识,提升服务品质;在信息化建设方面,要全面强化信息化建设,利用大数据,实现管理精细化、数字化、决策智能化、客户价值最大化。
                 
                  会上,总裁司政军、常务副总裁代文静、副总裁张静萍、汽车事业部总经理张金明、第二集团高级经理王学利等高管人员分别作了2019年工作报告。澳门皇冠体育各子公司总经理,就各自的经营思路、计划、重点工作、利润指标等方面作工作报告。
                 
                  2019年是大昌转型发展关键的一年,会议强调,集团及各子公司在新的一年里,要改革创新,精兵简政,精细化管理,高品质服务,不畏艰难,顽强拼搏,以永不言败的精神,实现2019年各项经济指标。
                 
                  2019年重点聚焦:
                 
                  一、经营、营销的深耕细作;管理、服务、团队等方面的精细化管理;
                 
                  二、号召澳门皇冠体育全员营销,聚集正能量,发挥每个人最大潜能;
                 
                  三、业绩为王,竞赛论英雄,打造竞赛管理模式,建立竞赛管理体系;
                 
                  四、转变思维、观念、思路,多维度解析目标,集团执行2019年变道超车策略,第二集团执行2019年弯道超车策略;
                 
                  五、要求商业模式创新,经营、管理、服务等创新、再创新;
                 

                  六、推进集团数据化转型,打造集团发展新要素、新引擎。